我所《科研業務管理暫行辦法》、《技術開發項目管理暫行辦法》、《崗位薪酬分配管理暫行辦法》頒..

　　日前，《科研業務管理暫行辦法》、《技術開發項目管理暫行辦法》、《崗位薪酬分配管理暫行辦法》等三項重要管理制度，在所領導班子、機關職能部門、研究室（中心）的共同努力下，歷經5個多月，終于頒布實施。標志著我所業務運行機制和分配制度改革已經進入新的階段，意義重大、影響深遠。
　　三項制度的頒布實施，既是我所落實新“三定”職能、轉變發展模式、完善運行機制的重要舉措，也是我所搶抓新機遇、迎接新挑戰，摒除積弊、實現跨越式發展的具體體現。凝聚了全體參與制定工作人員的智慧、體現了廣大科技人員訴求和期望。
　　制度制定之初，所領導班子全面科學地分析了我所面臨的形勢、機遇和挑戰，認準梳理了存在的現實問題，圍繞班子明確的發展思路和理念，對制度的制定提出了“有利于轉變發展模式、有利于加快發展速度、有利于調動職工積極性”的基本要求。機關有關部門在大量調查研究和數據測算的基礎上，提出了“既要考慮過去，還要立足當前，更要著眼未來，同時兼顧可操作性”的編制原則。初稿出臺后，經過自上而下、自下而上的反復征求意見和修訂，最終經所領導班子研究批準正式頒布實施。
　　三項制度中，《科研業務管理暫行辦法》緊密圍繞我所的職責和任務，充分考慮了我所科研業務的現實特點和發展方向，結合根據國家有關項目運行和管理精神，分別從職責分工、項目管理、經費管理、知識產權和保密、獎懲等五大方面對我所科研業務的管理與運行進行了全面、詳實的規定。徹底打破了以往存在的職責不清、機制不實、管理不順的弊端，并首次對科研人員出高水平成果、發高水平論文、出優秀專利的鼓勵措施納入制度，體現了良好的導向作用。
　　《技術開發項目管理暫行辦法》針對我所橫向項目領域窄、項目少的現狀，在完善項目管理流程和質量控制的基礎上，出臺激勵措施，鼓勵研究室、中心更多地爭取橫向項目，鼓勵科研人員取得相關資質，打破了過去研究室、中心爭取橫向項目積極性不高的弊端。
　　《崗位薪酬分配管理暫行辦法》重點針對過去存在的“大鍋飯”、“平均主義”現象嚴重、缺乏激勵和獎勵機制和科技人員的危機、憂患意識不足等問題，徹底打破舊的分配體系，在鼓勵多勞多得、優績優酬，獎勤罰懶、獎優罰劣，統籌兼顧、公正公平，注重科研一線、突出業績貢獻的原則下，重新搭建分配體系框架，初步建立了薪酬水平決定、激勵約束、統籌調控和考核評價機制，使我所的薪酬分配機制第一次在制度層面體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得。
　　三項制度業雖已出臺，在今后還會根據實際運行效果不斷修訂和完善，但我們相信，在這三項制度的規范和引導下，我所的科研業務、技術開發工作將會取得更大的進步，廣大職工的積極性、主動性和創造性將會得到更大的激發，我所的整體工作將會取得更大的發展。